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杨元庆重新联想

出品 | 我有嘉宾 (ID:wetalkTV)

联想35岁,杨元庆55岁。

“联想不要成为BAT,联想也不是西西弗斯。”在今年4月的全球四国巡回誓师大会上,杨元庆显然有些激动。会上他宣布,联想开启了全新的“3S战略”,而“下一个顶峰,就是智能化变革”。

杨元庆是个不服输的人,柳传志眼中的“老虎型”领导者。2014年以来,联想因为一系列并购整合不力导致的亏损而饱受质疑,这也刺激杨元庆进行了更多战略思考,为联想寻找一条不同的路。

面对并不乐观的过往,杨元庆进行了大刀阔斧的变革,用联想最擅长的打法做着快速的调整。他要做的,是要把联想从一家以设备为中心的硬件公司,变成一家以客户为中心的科技公司。

这很难吗?

5年内,杨元庆至少发起了三次战略调整,联想企图重回增长轨道。在PC互联网-移动互联网-智能互联网的时代浪潮中,转型成为硬件制造商的集体选择。

作为展现联想转型成果的重要窗口,联想创新科技大会(Lenovo Tech World)已经连续举办了五届。历届Tech World的主题,说明了杨元庆的转型心路。从硬件技术、人工智能到SIoT、行业智能,杨元庆背负使命,只能前行。

今年恰逢联想成立35周年,在这个特殊节点,杨元庆想通过大会,让世界看到一个不一样的联想。

杨元庆做到了吗?

杨元庆在2019年联想创新科技大会上

亏损危机敲醒中年联想

2016年是杨元庆失眠最多的一年。两年前,联想宣布以29.1亿美元并购摩托罗拉移动业务,希望能够取得像当年并购IBM PC业务那样的收获。但很快,这项并购被证明过于乐观。

手机业务面临的市场竞争远比PC市场要猛烈得多,技术迭代速度也快得多。嗅觉灵敏的华为、小米、OPPO、vivo凭借快速迭代的产品和市场营销迅速崛起,而在2014~2016两年间,联想手机在中国市场的份额却由第2位下降到了第11位,国际市场的份额则由13%下降到了4.6%。2015/16财年,联想移动业务共亏损4.69亿美元,集团共计亏损1.28亿美元。

联想手机业务2015/16财年亏损,数据来源:IHS

联想对于手机的乐观符合它世界PC老大的地位。经过近30年的发展,它终于在2013年登上这个王座。到2016年,联想在所有地区的市场份额均达到了最高水平。如果不是在手机业务受挫,这份乐观可能还会持续很多年。

不过,市场份额到达巅峰的同时,天花板也隐隐显现。尽管联想的市场份额仍在增长,但个人计算机市场本身却以每年约5%的速度萎缩。即便PC厂商们在产品创新上不遗余力,希望通过曲面屏、可折叠、AR、VR等技术来提升销量,但PC时代终究是过去式了。

对摩托罗拉移动业务的并购,凸显了联想进军移动互联网时代的野心。但无论从思维和行动上,它都像个中年人,表现出了对过往经验的依赖。并购整合是联想在PC时代常用的手段,对日本NEC、德国Medion、巴西CCE等公司的并购帮助联想成为全球PC市场的主导者。但在移动互联网时代,照搬PC时代的打法似乎行不通。

联想国际化业务整合路径

联想已经到了“青黄不接”的时候,柳传志在集团年会上说。2016年,也是自媒体井喷的一年。财报发布后,联想和杨元庆都被推到了舆论的风口浪尖。唱衰联想的声音此起彼伏,有自媒体人更是罗列了杨元庆的六大“罪状”,质疑他这个CEO是否合格。

作为回应,在3月份发布的内部信中,杨元庆写道:“2016年对于联想而言,注定是充满变革与希望,面向未来的一年。”他表示,集团业务要更加多元化,更加以用户为中心,要在个人电脑、移动业务和企业级业务这三大增长引擎中赢取胜利。

“这也是被新环境和互联网公司逼的,联想需要在一个营业额逼近500亿美元的公司里,激发出新的创业精神。”杨元庆说。

杨元庆挥起战略三板斧

2014年,联想进行了一次重组,将过去的Lenovo集团和Think集团重整为个人电脑、移动、企业级和云服务四个业务集团。企业级和云服务业务的独立,是联想迈向科技公司的第一步。

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